“会当凌绝顶，一览众山小”是良多企业求之不得的事，不外坐正在高处就必需接管挑和。2014年惠氏正在华销量显著激增，把美赞臣挤到了老二。此后美赞臣犹如气球泄了气，2015—2016年中国区营业持续两年下滑，再也没有了富丽业绩。2015年因正在华贿赂美赞臣被美国证券买卖委员会处以1203万美元罚款。彼时中国市场已是美赞臣的焦点增加点，业绩下滑对其影响不问可知。2017年2月美赞臣和快消巨头、杜蕾斯母公司利洁时告竣和谈，后者以179亿美元收购美赞臣全球营业。正在利洁时接管后，美赞臣业绩回暖，2018年营收增加3%，完成预定方针。然而正在一年后的业绩会上，例如找来快销老兵朱定平出任美赞臣中国营业集团总裁，并制定了强化“价值链”“数字链”“决策链”三链策略进行本土化。然而这一套拳法打下来结果若何照旧是不清不楚。正在成长标的目的上，没有死磕婴长儿配方奶粉，而是转向儿童、拓展品牌的受众春秋层，不失为一招好棋，不外比拟朱定平的“精耕”，肖婧婧的“扩圈”不只方针更弘大，难度也上升了一个维度。